Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Производительность труда на человека выручка

Годовая выручка на одного сотрудника выросла в среднем с 12,5 млн руб. Отдача от персонала тоже повысилась — каждый рубль, потраченный на зарплаты, премии и льготы, принес 1,73 руб. Годом ранее этот показатель составлял 1,46 руб. Заботясь о преемственности данных, эксперты PwC проводили сравнительный анализ только по тем компаниям, которые участвовали в аналогичных опросах в предыдущие годы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Выручка на одного работника

Более человек являются участниками сообщества Смартсорсинг на данный момент. Войти с помощью:. Когда-то я на сайте Смартсорсинг. Эти цифры позволят любой микро и малой компании платить рыночные ЗП, получать прибыль и развиваться.

На текущий момент времени июнь г. Я поднял свою старую таблицу с расчетом рентабельности и прибыли на сотрудника, и немного ее переработав, решил посмотреть, можно ли не повышая стоимость услуг на падающем рынке , сохранить выручку и прибыль компании? Оказывается можно. И можно даже увеличить. Для этого нужно заниматься систематическим повышением эффективности и производительности труда.

Труда ваших сотрудников. В статье ниже есть ссылка на файлик, который позволяет планировать расходную часть, рентабельность и прибыль собственника, вычислять стоимость услуг человеко-часа и объем необходимых продаж.

Файлик подход ит для любых сервисных ИТ-компаний - аутсорсеров и разработчиков заказного ПО, веб-студий и даже дигатал-агентств. Для продуктовых ИТ-стартапов тоже подходит, если с умом им пользоваться. Поскольку в микро и малых ИТ-компаниях и ИТ-стартапах всегда работают директорами основатели и собственники, я опишу свой подход к рассчету рентабельности и повышению производительности с позиции собственника бизнеса.

В сервисном ИТ-бизнесе, буть то аутсорсер техобслуживания или разработчик заказного ПО, веб-студия или дигитал-агентство, вся выручка от услуг по сути своей - это валовая прибыль маржинальная компании.

Любой продуктовый ИТ-стартап, который запускает сервис или приложение, тоже должен понимать, сколько расходов ему предстоит и сколько прибыли надо заработать. Сколько должен зарабатывать собственник такого бизнеса в виде прибыли?

Это не его зарплата, как директора собственной компании, а именно дивиденды. Он может их выплачивать себе ежемесячно или раз в год. Смыла в таком бизнесе нет. Поэтому я модернизировал свой расчет таким образом, чтобы вводя исходные параметры, можно было посчитать выручку и прибыль на сотрудника, и посмотреть, с помощью какой стоимости услуг и производительности труда можно достичь необходимых дивидендов и хорошей рентабельности услуг. Исходные параметры в сервисном ИТ-бизнесе, это ваши ежемесячные затраты на производство услуг.

И наиболее существенны из них - это ЗП ваших сотрудников. Ничто так не влияет на итоговую прибыль ИТ-компании, как затраты на оплату труда. Это кстати в любом бизнесе так, а не только в ИТ. Я взял за онову расчета чистую среднюю по компании ЗП, которая должна соотвествововать рыночной. Ну или быть чуть выше нее. Сегодняшние реалии рынка труда в ИТ-отрасли говорят, что средняя чистая ЗП по компании должна быть не менее руб. Для регионов наверняка можно оперировать цифрами поменьше, но не сильно.

В разработке заказного ПО эта цифра должна быть не менее 60 тыс. В эту среднюю ЗП входят все сотрудники. От директора компании, до девушки на телефоне, если вы такую себе еще можете позволить. Далее к это зарплате прибавляются все необходимые налоги и все типовые для ИТ-компании расходы в расчете на одного сотрудника.

Получилось, что выручка на сотрудника должна быть около тыс. При таких условиях директор собственник может рассчитывать на тыс. А теперь внимаение. И вот тут-то и скрывается секреное место для роста вашей прибыли и роста рентабельности бизнеса. Ведь время наших сотрудников - это единственный ресурс, который мы имеем и который мы продаем в виде услуг. И если мы выставляем нашим клиентам счетов не более чем на 80 часов или не более чем на тыс.

И собственники компаний годами терпят убытки или работают просто за зарплату. С этим нужно немедленно работать. Не чудо ли? Выгодно нанимать более квалифицированых людей, платить таким сотрудникам больше при условии, если они будут работать более производительно! Все в выигрыше. На самом деле я не открыл Америку.

Мы в России все работаем очень плохо и низко-производительно. Мы плохо продаем, мы тратим время на неэффективную организацию труда наших людей, мы плохо обслуживаем клиентов, у нас куча лишних и плохо обученных сотрудников и т. Производительность и эффективность труда - это единственное и главное, чем сейчас должны заниматься все собственники и руководители ИТ-компаний ну и не только ИТ конечно.

Потому что их деньги и прибыль пропадают именно там. Любая компания, которая сейчас в России занимается повышением производительности труда сотрудников а значит и качества этого труда, потому что одно прямо вытекает из другого , по определению работает лучше конкурентов.

А значит появится больше клиентов. А значит смело можно не снижать цены для клиентов. Или даже повышать, если рыночная коньюктура позволяет. А значит появятся резервы для повышения ЗП лучшим сотрудникам.

И чисто из математики появится больше прибыли для собственника. На первой закладке можно менять красные цифры. Красные цифры, выделенные жирным шрифтом, призваны к тому, чтобы ими "играться". О том, как можно и нужно ежедневно увеличивать продуктивность сотрудников, напишу как-нибудь в следующий раз. Севрук Владимир [sevruk. Продажи, развитие бизнеса и продукта, производительность и эффективность труда - это должно волновать всех.

У любой коммерческой компании цель определена очень просто - зарабатывать деньги. Отличное пособие по выживанию! Есть похожее. Поясните, пожалуйста, строку 30 Дивиденды на себестоимость после налогов. Не очень понял о чём это. Вот блин, негодяи, трындели - "никаких повышений налогов!

Это тогда ещё в году. Нет, по сравнению с Европой грех жаловаться на такие налоги, но всё равно некрасиво поступили. Строка 30 - это по сути дивиденды от бизнеса в наличном выражении - хотелки собственника.

Я привязал их к проценту от себестоимости, чтобы было от чего оттолкнуться при итоговом расчете. В сервисном ИТ-обслуживании у меня такие показатели уже много лет - со второй половины года точно. Выручка валовая прибыль от услуг на сотрудника не менее тыс. Другой вопрос, удастся ли мне улучшить эти показатели и масштабировать их.

Над этим я сейчас активно работаю. В новом направлении по Битрикс24 таких показателей пока нет. Должны достигнуть до конца этого года. Хорошие показатели, у меня в глубинке цифры в 2 раза ниже, но и зарплаты тут ниже. Цены сильно демпингуются доширакерами.

Владимир, у Вас есть большие клиенты которые работают по заявкам, а не абонентке? У нас почему-то клиенты отказываются от абонентки и переходят на работу по заявкам.

Сумма в среднем выходит та же или чуть ниже, а вот завтраты на администрирование учета всего этого существенно выше. Еще и просят прописать в договорах конкретную стоимость разных работ или конкретное количество времени на определенные работы. Как вот с этим бороться? Микро и малый клиент будет готов платить ежемесячно только за SaaS и за IaaS. Большие клиенты будут готовы платить много денег, но именно за заявки, так как уровень автоматизации через использование приложений будет существенно выше, чем сейчас.

Но это не означает, что работы уменьшится. Но работать нужно будет в основном по заявкам. Я вам больше скажу, я сам приложу массу усилий, чтобы этот тренд прокачать. Тем же количсетвом исполнителей можно обслуживать значительно большую клиентскую аудиторию и выручка может существенно увеличиться. Это проектне работы. Их нужно выполнять как проекты, которые должны иметь экономическую выгоду для бизнеса. Ну и делайте это все по заявкам. Кто вам мешает самим заявку инициировать и согласовать с заказчиком?

Но все же работа по заявкам предполагает, что Исполнитель больше заинтересован в увеличении количества заявок и продолжительности работы по ним, а не в том, что бы все работало и заявок было минимум как при оплате по абонентке. Поэтому для средне-крупных клиентов в ближайшие точно будет актуальна абонентка. А там видно будет, как ситуация будет развиваться. В итоге возврат к прайсу за каждый чих? Со всеми вытекающими последсвиями в виде сам себе делаю работу Поэтому я за гибрид как минимум.

74% российских компаний повысили производительность труда

В г. Но реальная динамика пока не соответствует ожиданиям. Участники были распределены по девяти отраслевым группам. Методика включала расчет модели роста зарплат и выручки в зависимости от динамики производительности труда и численности сотрудников. Выяснилось, что у изученных компаний в — гг.

Производительность труда — это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями : выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции.

Более человек являются участниками сообщества Смартсорсинг на данный момент. Войти с помощью:. Когда-то я на сайте Смартсорсинг. Эти цифры позволят любой микро и малой компании платить рыночные ЗП, получать прибыль и развиваться.

Рейтинг компаний по производительности труда сотрудников

Производительность труда - один из показателей, который отражает эффективность работы предприятия. Он характеризует результативность трудовых затрат и определяется количеством продукции, произведенной работниками в единицу времени. О том, как считать и анализировать показатель, читайте в статье. Производительность труда - важный критерий в оценке эффективности труда. Чем она выше, тем меньше затрат на производство продукции. Рассчитав показатель, можно понять, насколько плодотворен труд рабочих за единицу времени. Полученные данные помогут спланировать объем выпускаемой продукции, выручку, составить смету расходов и закупить материалы для производства в необходимом количестве, а также нанять необходимое количество сотрудников. Чаще всего используются такие показатели производительности труда как выработка и трудоемкость:. Выработка - объем продукции, изготовляемой одним рабочим за фиксированный период времени. Как правило, её рассчитывают для одного часа, дня или недели.

Производительность труда. Её показатели и измерители

Инструменты стратегического анализа. Часть 2. Клевета в интернете: методы и особенности борьбы. Допинг для бизнеса: 5 шагов, чтобы закрепиться на рынке. Сервисы для бизнеса, которые сэкономят время и деньги.

При сравнении предприятий из разных секторов сделать выбор становится еще сложнее. Итак, для начала топ 10 лидеров эмитентов.

Семья Заключение и расторжение брака Раздел имущества Наследство Алименты Усыновление, опека и попечительство. Квартира Частный дом Земля. Защита прав работников Защита прав работодателя Бизнес.

Методы расчета производительности труда

.

.

Как трудятся и зарабатывают в крупнейших российских компаниях

.

Производительность труда – это мера результативности, труда, то для получения планируемой выручки понадобилось бы человек.

.

Производительность труда – формула для расчета

.

Выручка и прибыль на сотрудника... и производительность труда

.

.

.

.

.

Комментариев: 3
  1. hardzoucasi

    Может ли не резидент з свидоцтвом постоянного жительства України в возить транспортное средство на один год?

  2. Фока

    Лукас за работу

  3. Клементина

    Но обман Ваш в названии видео и не капли по теме Вам имени не сделают.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.